四川钢结构公司在4S店,售楼部,厂房,办公楼等钢结构安装工程中的常见问题如下：

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钢结构4S店安装工程如图：

钢结构售楼部安装工程如图：

钢结构厂房安装工程如图：

钢结构办公楼安装工程如图：

1、不论是钢结构工程业主选定的钢结构工程分包单位，还是经业主授权由钢结构施工总承包管理选定的钢结构工程分包方，钢结构施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

2、钢结构施工总承包方主要管理任务如下：（1）负责整个工程的钢结构施工安全、钢结构施工总进度控制、钢结构施工质量控制和钢结构施工的组织与协调等。（2）控制钢结构施工的成本（这是钢结构施工总承包方内部的管理任务）。（3）钢结构施工总承包方是工程钢结构施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的钢结构施工任务以外，还负责组织和指挥它自行钢结构工程分包的钢结构工程分包钢结构施工单位和业主指定的钢结构工程分包钢结构施工单位的钢结构施工（业主指定的钢结构工程分包钢结构施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与钢结构施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，钢结构施工总承包方应负责组织和管理业主指定的钢结构工程分包钢结构施工单位的钢结构施工，这也是国际惯例），并为钢结构工程分包钢结构施工单位提供和创造必要的钢结构施工条件。（4）负责钢结构施工资源的供应组织。（5）代表钢结构施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。钢结构单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领钢结构施工许可证。

3、钢结构工程组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质 量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

4、钢结构厂房工程业主方和钢结构项目各参与方，都有各自的钢结构项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的钢结构项目管理职能分工表，管理职能分工表也可用于企业管理，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

5、钢结构施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制钢结构施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行钢结构项目特点和钢结构施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定钢结构施工的总体部署，（4）拟订钢结构施工方案，（5）编制钢结构施工总进度计划，（6）编制资源需求量计划，（7）编制钢结构施工准备工作计划，（8）钢结构施工总平面图设计，（9）计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根 据具体钢结构项目而定，如确定钢结构施工的总体部署和拟订钢结构施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

6、钢结构项目目标动态控制的工作程序：**步，钢结构项目目标动态控制的准备工作：将钢结构项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在钢结构项目实施过程中钢结构项目目标的动态控制：①收集钢结构项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期（如每两周或每月）进行钢结构项目目标的计划值和实际值的比较。③通过钢结构项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行钢结构项目目标的调整，目标调整后再回复到**步。

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